Tänapäeva töökohad on põnevad ja arenevad tempokamalt kui kunagi varem, kujundades ja muutes ümber kogu tegevuse. Alustame sellest, kuidas tööle kandideerija tööandjaga ühendust võtab ja kuidas kumbki pool informatsiooni edastab ning oma rolli kannab. Imelik on mõelda, et aastatel 2000 oli Google just oma California garaažikontorist välja kolinud, Apple'it muuseas peeti ebaõnnestunuks ja YouToube'i loomiseni [...]
Ma ei väida, et otseteed eduni ei ole. Ma usun, et see siiski eksisteerib kuskil. Kuid reaalsusega selle juures ei ole just kõige suuremat pistmist. Sa võid jõuda sihtpunktini otse läbi raba või kasutades teed ümber raba, kuid suurem tõenäosus jõuda sihtpunktini on mööda teed. Aga see ei tähenda, et mööda teed oleks väga palju [...]
Olen kuulnud, et paljud inimesed on harjunud päeval toimunud sündmusi õhtul uuesti läbi mõtlema. Selline emotsioonide analüüsimine laeb maha päevased pinged ja on kindlasti kasulik parema ööune saavutamiseks. Pakun välja ühe vahva mõtte, mis on seotud läbi alateadvuse mõjutamise just hea tunde tekitamiseks. Usun, et osaliselt inimesed seda juba ka praktiseerivad, kuid selle teadlikumaks tegemiseks on omad [...]
Unistamine ja fantaseerimine....tegevus mida endale kahjuks liiga vähe lubame või siis lihtsalt unustame teha, sest argielu võtab oma osa. Miks me siis need toredad tegevused ära unustame? Eks juurpõhjus on taas kord kaugemas minevikus. Miks ma nii arvan? Mõelge korraks väikeste laste peale. Nende fantaasiatel ja unistustel ei ole ju piire. Unistamisel ja fantaseerimisel on [...]
Suvi võib-olla mõnele meist hoopiski lisaks puhkusele ka uue töökoha saamine. Oletame, et kõik on läinud sujuvalt. Olete minemas vestlusele ja sobivusel saate minna ka oma esimesele proovipäevale, ent palgaläbirääkimistel kipub üsna sageli nii minema, et me selles väga osavad ei ole. Palgad sõltuvad peamiselt laias jaotuses kahest faktorist: ametist ja geograafilisest piirkonnast. Sageli teab [...]
Päev-päevalt saame üha enam aru, et autokraatliku juhtimisstiili kasutamine osutub sageli edu piiravaks teguriks organisatsioonis. Töötajad on organisatsiooni kõige väärtuslikum vara. Seega, et organisatsiooni saaks olla tulemuslik, tuleb hea tööriistana appi töötajate võimustamine. Läbi töötajate heaolu paranemise, paraneb nende tulemuslikkus ning seeläbi ka ettevõtte enda edukus. Vastupidisel juhul võib muutuda olukord organisatsioonile hoopis pärssivaks. Juhid [...]
44 aastat vana. 44 aastaselt alustas Sam Walton Walmarti loomist ja ta leidis veel selles eas, et tal on selleks aega. Mõni aeg tagasi osalesin ühes vestluses, kus mitu 30 aastast vestlesid omavahel, kuidas neil lihtsalt ei ole aega, et midagi teha. Kohe üldse ei ole aega. Mittemillegi jaoks. Kui ma tõin neile fakti Walmarti [...]
Ma veidi keeraksin ülesse tolmu ja viskaksin õhku väite - ma ei tunne hirmu mitte ühegi inimesega kohtumise ees, vastutuse võtmise ees, tehingu tegemise ees jne. See nimekiri on lõputult pikk. Ma lihtsalt ei tunne hirmu ja ka Sina ei peaks seda tundma. Sellel on väga lihtne põhjendus - see on sellepärast, et on miski, [...]
Kuidas olla parem juht? Küsimus, mida peaks esitama iga juht endale igapäevaselt. Aga alustame algusest - keda hoiab hea juht? Hea juht on ettevõtte saadik, ta armastab enda inimesi ja töötajaid ning püüab võimalikult palju hoida klienti. Ideaalne juht suudab hallata kõike kolme koostöös, paratamatult keegi vahel kaotab, kuid kuniks juht teab, mida tähendab kellegi [...]
Juhti kui sellist saab vaadata minu arvates kahest küljest - milline juht tahad Sina olla töötajatele ja millist juhti tahavad Sinu töötajad endale. Ehk siis variante on sadu, milline saab olla üks juht. Kuid põhiline küsimus on, et kas kõige selle juures peab ta olema türann? Visioon Juhil peab olema ükskõik mis juhul visioon, [...]
